农机类大学节业论文,关于如何做好乡镇农机管理人员的技术培训工作相关专科毕业论文开题报告

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摘 要 :农业机械发展在现代农业中起着积极的推动作用,要想把农业机械及新技术转换成现代农业生产力,乡镇农机管理人员则起到了关键作用,他们的业务能力和素质直接影响了农机技术推广的成败.因此,当前如何建立健全乡镇农机部门人才培养的长效发展机制,关系到乡镇农机化事业的健康发展.

关 键 词 :乡镇;农机管理人员;技术培训

中图分类号: S23 文献标识码: A 文章编号: 1674-0432(2013)-20-1

1.加强乡镇农机管理人员培训的重要性

随着政府机构改革的不断深入,乡镇农机管理机构中的人员编制越来越少,乡镇农机管理人员不仅仅是一个管理者,而且是农机化新技术在基层的传播者,是农户和农机部门的联系者,是正确指导农机手掌握农机新技术的良师益友,他们最了解当地农业和农机化发展现状,也最懂得农民的需求,他们的工作能力和业务素质决定了农机化新技术的推广和基层农机管理工作的成效.因此,加强乡镇农机管理人员的培训,有利于更好地发挥乡镇农机管理部门的桥梁纽带作用.


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随着农机化的发展,相应地对乡镇农机管理人员的业务能力和综合素质提出了更高的要求.科技进步,加大农机技术推广已成必然.机构改革在不断深化,乡镇农机管理机构所承担的农机技术推广任务并没有因为机构改革而减少.而且伴随着农业科技进步,农机技术推广任务不断发展变化.这些技术也随着农业科学技术的发展而被赋予了新的内容,涉及到现代农业生产的方方面面,而且每一项农机新技术的实施推广都离不开乡镇农机管理人员的参与,对乡镇农机管理人员来说,掌握好农机技术比以前更加重要和紧迫.

2.乡镇农机管理部门面临的问题

多年来,由于政府机构改革,多数乡镇农机管理机构都进行了重新组建,有的虽然保留相对独立的农机管理机构,但真正从事农机事务管理工作的人员只有几个人.有的成了乡镇综合性管理机构,既负责农机管理工作,还负责处理其他涉农事务管理;乡镇农机管理机构保持相对较好的地方还有专人管理农机技术推广工作,但是有些乡镇农机管理机构中是一人身兼数职.一些乡镇农机管理机构由于受当地政府直接管理,工作任务有时要服从当地政府的工作安排,农机管理工作没有在实际工作中真正体现乡镇农机管理工作的桥梁和纽带作用.究其主要原因,就是乡镇农机管理机构人员配置不合理,造成实际从事乡镇农机管理的人员在农机化新技术方面的业务知识反而不熟悉.

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近年来,由于机构改革乡镇农机管理机构新进人员较少,导致人员知识结构不合理.虽然最近几年乡镇也招考了不少工作人员,但是在人员招考中真正具备相应农机专业技术的人员还是非常有限的.这就造成原来机构改革留下来的乡镇农机管理人员掌握的专业技术知识不能满足农机技术推广工作的需要,新进入的农机管理人员又缺乏相应的专业技术知识.并且,乡镇“多站合一”后,对农机技术推广复合型人才提出了新的要求.由于乡镇农机管理人员往往身兼数职,要求乡镇农机管理人员不能仅限于熟悉某个领域,要能够胜任综合性的农机管理和农机技术推广工作.

3.加强乡镇农机管理人员培训的建议

3.1 健全培训管理制度

新修订的《农业技术推广法》第31条明确规定:农业技术推广部门和县级以上国家农业技术推广机构,应当有计划地对基层农机技术推广人员进行技术培训,组织专业进修,使其不断更新知识、提高业务水平.各级农机部门和农机技术推广单位可制定培训方案,建立定期与不定期的培训计划,逐步完善培训制度.通过培训规划,对乡镇农机管理人员进行针对性的、重点的、系统的技术培训.

3.2 创新培训形式

培训形式应不断创新,除了传统的聆听专家授课,举办培训班和技术讲座外,可针对当前农机化技术适当多增加一些现场作业观摩,由专家现场操作讲解,易学易懂.同时,利用多媒体等形式制成通俗易懂௚

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3.3 拓展培训内容

乡镇农机管理人员培训工作不能滞后于农机技术推广工作,在每项农机化新技术推广前,要让乡镇农机管理人员知识及时得到更新,真正成为该项农机技术专家.出现了新机型、新技术,及时调研示范,时机成熟及时培训.对于重点机具,关键技术可以邀请有关专家学者,邀请有关企业中的技术骨干人员一起探讨学习.在培训内容上,除了传统的农业机械技术专业知识外,还要把相关的农业农艺技术知识也要加进来,让乡镇农机管理人员对农艺知识也要有一定程度的理解,以在实际工作中能更好的把农机农艺融合起来.


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3.4 注重理论联系实践

实践中,乡镇农机管理人员经常深入田间地头,需要亲自动手为农民安装、调试机具,甚至手把手教农民操作,因为懂农机技术,富有实践经验,他们深受农民欢迎.因此,在培训中组织一些带有实践性的培训班,通过组织各种农机实用技术培训,增加一些实际操作的内容,让乡镇农机管理人员能铺下身子真正地融入到实践工作中去,能真正把农机理论和实际工作结合起来,做到学以致用.

总之,要想把乡镇农机管理人员培训这项工作做好,就不能走过场.为确保培训能够真正起到作用,在培训中,可以设立一些理论考试和实践技能考核.对于考试、考核合格者颁发结业证书,不合格者要求重新培训.同时把乡镇农机管理人员的培训作为考核业务工作和工作人员职务晋升的一项内容,才能使人员培训不流于形式,确保培训效果.

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