企业类有关论文范文例文,与企业注重成本管理方可“步步为营”相关专科毕业论文范文

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[摘 要]在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却等不到企业的重视和善待.本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家“可持续发展”方针,为中国经济建设献出一份力量.

[关 键 词 ]成本 管理 企业 控制

企业的成本管理,主要表现在:前期战略型的资源规划,以预算为前提的成本控制,以管理制度为保障采取的成本调配方案.现在,很多发展中的企业都已经开始注重成本上的管理,并把它列入企业开发的范畴.面对猝不及防金融风暴,企业要用什么方法去应对这个局面,同时做到有计划地节省企业资源成本,接下来本人将与大家围绕这个问题进行讨论.

一、企业成本控制等于丰厚利润

企业发展生产或经销的最终目的是盈利,尽可能的实现低输出高回报的效果.针对当今的大部分企业而言,不仅薄利而且还存在强劲的市场竞争,不实行成本管理是很难生存的.因此,企业成本控制等于丰厚利润.

在十五大报告中,对于加快推进国有企业改革的问题上, 明确指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制.”在2009年全球经济衰退的背景下,成本管理显得尤为重要.加强成本管理是企业战略目标实现的要求,是应对内外经济形势的关键之举,是完成股东保值增值任务的必由之路.

二、成本管理应远见卓识

麦肯锡曾对中国企业有过这样的看法:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒.其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术.如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题.”

旧模式的成本管理主要参考依据是企业节约下来的金额是多少,一味地追求成本节约导致生产的质量下降,营销工作受阻等.而有些企业则认为,成本控制是一个“拜金主义”的思想,他们这样运营是不长远的.所以,我们需要学习那些先进企业,要有计划的控制成本.企业要想长期发展,只有靠成本控制战略驳

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倒垄断性的国际产业,以便在世界经济潮流中占据一席之地.换句话说,我们既要保证生产质量也要保证成本控制,确保将资金用在刀刃上,使企业可以打一个“持久战”, 在成本管理方面企业家应具备远见卓识.

那么,如何做到合理控制成本呢我们来分析一下企业在成本上怎样做出有效管理体系的.

步骤一:资源重新调配

在经济危机中,很多企业都选择了重新调配.对于企业整体来讲,由于涉及的产业较多,运营较广,导致“战斗力” 松散的状态.只有重新整治,方可以明确目标、认识自我.在社会经济萧条、市场竞争激烈的背景下,企业更加需要资源重整,这样可以保持企业的核心力量.例如,在2008年的时候,太原钢铁集团就把一些边缘产业切除,再从新选择高度发展的产业,把产业的核心竞争力聚集起来.就算要进行业务投资也要重新调配资源,这样有利于企业成本的评估和投资战略的实施.


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步骤二: 企业或项目成本控制的目标

目标的确立意味着与成功又进了一步,企业成本管理也是一样的.成本管理的目的是:为了在低消耗的状态下获取高利润.因此 一个成本控制的目标是最主要的.与此同时,我们还要考虑市场竞争中的性价比,因为成本是在生产过程中产生的,也就是说针对全程生产的每一个细节考虑必须节省的成本费用,例如销售、取材、运输等.因此,成本控制的目标 之时,应该层层递进,细化到企业中的每一个部门.


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1. 企业或项目上的评估

企业中的各个单位应以销售目的为前提,进行各阶段的工作总结和项目方向的确立,同时对此项目进行时间、成本、盈利等方面的评估.

2. 进行行业市场分析

每个行业都有其墨守成规的市场价值定向,其中包括这个行业市场可开拓的空间、销路、取材等.而成本管理要做的就是在这些细节上节省不必要的开支.例如,其中涉及的运费、广告、人员等等.在此,我们可以做一个纵向分析,以便企业在商品价值上降低成本,提高企业整体的战斗力.

3. 进行企业劣势分析

在分析企业所处的形势时,我们可以通过与对手的实力相对比,找出其平衡点和切入点,在根据自身的情况估计对方的成本控制方案.然后,扬长避短、争取把自己的劣势变为优势.

步骤三:成本管理细分为几则

1. 成本管理要精简目标或任务

在最终目标清晰的前提下,每一个项目的目标或任务都是为实现这个最终目标所准备的.在任务项目确立后,可以把目标以外或多余的部分精减.加强成本费用计划和预算管理,完善成本费用管理责任制度冰层层分解、落实.实行定员、定额标准管理.辅之行业内部成本对表,将挖潜降耗的具体目标落实到部门及每个岗位,根据对表结果,分析原因,找出差距,以便成本控制工作可以有效进行.

2. 成本统筹管理的态度上应该精益求精

没有一个标准的成本统筹管理就是空谈节约、控制.参考成本管理计划,我们可以设计一个与它有关的数字账本,它主要分为可节约费用和不可节约费用两项.交由企业财务部门定期的统计,务求在成本统筹管理上达到精益求精的效果.

3. 认识成本管理的发展局限和空间

现在的市场经济,不仅是企业之间的竞争,也是产品质量的竞争,也是成本管理手段的竞争.也就是说,企业的战斗力在于成本管理的优劣,我们在降低成本的同时,也要考虑企业的能力和产品质量.而且,企业管理者必须以一个创新的精神面对成本管理这个问题,把企业现有的能力与先进的成本管理方法结合起来,增加企业的战斗力,以便迎接新的挑战,在商场上做到“步步为营”.

参考文献:

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[3][美]唐R汉森玛丽安莫文著 王光远等译《管理会计》[M] ,北京大学出版社出版,2000年版.

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[4]万寿义.现代企业成本管理研究[M].大连:东北财经大学出版社,2004

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