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编者按任正非看了电影《2012》后说,以后信息爆炸将像数字洪水一样,华为想生存下来就得造方舟.“2012实验室”就是这样——专门做创新基础方面的研究.这和Google的“X实验室”有异曲同工之妙,立足现实,研究未知.7月2日,任正非在“2012实验室”分享了自己对中国企业的创新、华为战略机制以及未来华为的研究方向.

中国创造不了价值,第一是缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度.在硅谷,大家拼命地加班,说不定哪天就一夜暴富了.我有一个朋友,当年我去美国的时候,他的公司比华为还大,他抱着一夜暴富的想法,二十多年也没暴富.但像他一样的千百万美国人,有可能就这样奋斗毕生,也有可能会挤压出某一个人的成功,比如乔布斯,比如扎克伯格.也&

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异军从何突起

没有产权保护,创新的冲动就会受抑制.Facebook的出现并没有什么了不起的,但要是在中国出现的话,有可能被拷贝抄袭多遍,不仅原创者会被抛弃,连最先的抄袭者也会家破人亡.但在美国有严格的知识产权保护制度,你是不能抄的,你抄了就罚你几十亿美元.这么严格的保护制度,谁都知道不能随便侵犯他人.实际上保护知识产权是我们自己的需要,而不是别人用来打压我们的手段,如果认识到这一点,几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了.

科技不是一个急功近利的问题,一个理论的突破,构成社会价值贡献,需要二三十年.雅各布突破CDMA的时候是上世纪60年代,是我们搞文化大革命的时候.我们怎么能一看到高通赚钱了,就感慨怎么我们不是高通呢二三十年前我们还在搞“文攻武卫”,高通CEO那个时候,流行谁读书谁愚蠢,所以我们今天把心平静下来,踏踏实实做点事,也可能四五十年后我们就有希望了.但是现在我们平静不下来.中国的大学教授,要比论文数量.但又产不出这么多来,就只能去抄,抄论文还能有什么创新获得诺贝尔奖呢我们必须要改变的是学术环境.

在我们公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值.但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的.我们假设未来是什么,我们假设数据流量的管道会变粗,变得像太平洋一样粗,建个诺亚方舟把我们救了,这个假设是否准确,我们并不清楚.如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了.如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了.中国的小网通也是押错宝了,押早了.小网通刚死,宽带就来了.

英雄常常是生不逢时.有一些人性格很刚烈,大家不认同,如果生在抗战时代说不定就是英雄,说不定就能当将军.我们是从人类社会的需求和价值基础上,假设将来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律.马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机,他说的物质极大丰富,准确定义是什么呢因为马克思没有拿出标准的数学公式来,我们还以为有更高的标准.所以我们现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不对,那我们就要修正.首席科学家要决定带领我们往哪里突破.

第二,在创新问题上,我们要更多地宽容失败.宽容失败也要有具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模失败.我们是高端研究领域,模糊区域更多.有一些区域并不是模糊的,就不允许他们乱来,比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的,做不好就说明管理能力低.但我们进入的是模糊区域,我们不知道它未来会是什么样子,会做成什么.因此,在思想上要放得更开,你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网上,引领一代新人思考.也许不只是华为看到你了,社会也看到你了.当你的感慨可以去影响别人时,别人就顺着一路走下去,也许他就成功了.所以在创新问题上,更多的是一种承前启后.

作为科学家,也许你对人类的预测,你最终也看不见,但是我觉得这并不一定错误.

比方说中国人吴仲华在上世纪50年了涡轮机械三元流动的方程,发表了论文.英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机.粉碎“四人帮”后, 访问英国,问我们可不可以引进生产,英国说可以呀,小平很高兴,就站起来向英国科学家致敬.而英国的所有科学家都站起来向中国致敬,因为这个技术是中国发明的.这时吴仲华正在湖北五七干校养猪.

还有一个例子,就是汉语拼音.1979年,复旦大学教授周有光认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的观点,别人就邀请他去了.上飞机之前,单位告诉他,因为你是外方邀请的,单位不负责所有差旅费.于是,他一分钱补贴也没有就去了巴黎.他用了三年的努力,从国际标准化组织那儿争取到中国要使用的拼音文字.不然,我们的汉字就无法融入电脑时代.因此,要构成一个突破,需要几代人付出极大的努力.

现在到处都在讨论自主创新的问题,我特别不同意,为什么一定要自主自主就是封建的闭关自守.我们为什么要排外我们能什么都做得比别人好吗我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分,别的部分我们应该更多地加强开放与合作,只有这样我们才可能构建真正的战略力量.我非常支持异军突起的创新,但要在公司的主航道上才好.所以,一定要避免建立封闭系统,而是要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放.不开放就是死亡.


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鼓励产生将军的机制

华为从当年三四十台模拟交换机的 商走到今天,在于有将军的长远眼光.为什么我们现在就产生不了将军呢是文化机制问题、考核机制问题.胡厚昆(华为高级副董事长)说过,我们的利益机制要从“授予”改成“获取”.授予就是我们上面来评,该给你多少钱该给他多少钱.以后我们改成“获取”、“分享”,将给整个考核机制倒过来,以利益为中心.为什么我们的机关这么庞大,是因为机关来分钱,机关先给自己留一块,自己发得好,工资也涨得好,剩下的让在阿富汗的弟兄们分,结果他们拿不到多少.这就是一种不能鼓励产生英雄的机制,不能产生战略的机制,所以我们现在要调整过来.

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在调整的这个过渡时期,我们呼唤更多有战略眼光的人走到管理岗位上来.我们看问题要长远,我们今天就是来 , 就是战略眼光.我们赌什么呢,赌管道会像太平洋一样粗.

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