联想高层换血 续降全球供应链库存周期
据国内媒体透露，1月23日，联想全球供应链副总裁宋红等人已于2007年1月15日离职，以后包括中国区在内的联想全球供应链工作都由前戴尔人士掌管。小熊在线www.beareyes.com.cn
联想全球供应链副总裁宋红
在此之前，2006年9月联想集团曾宣布已任命前戴尔公司副总裁、现年43岁的Gerry Smith接替刘军的工作，之前负责联想集团全球供应链工作的高级副总裁刘军决定参加为期一年的高级管理人员深造。小熊在线www.beareyes.com.cn
对于刘军卸下重担全职深造，业界有着多种不同解释。但分析人士认为，中国供应链的经验短期内还不能满足联想全球供应链改造的要求。小熊在线www.beareyes.com.cn
相关数据显示，联想并购IBM PCD之前，联想产品的库存天数是22.7天，已经接近全球平均PC库存水平，但戴尔在中国的产品库存天数仅为4天。并购后，供应链成本占联想总成本的6%左右，而并购前联想只有1%多一点，其间有很大的挖潜空间。小熊在线www.beareyes.com.cn
举例来说，戴尔的核心供应商均在其厦门电脑生产基地旁边建厂，联想却需要在全球范围进行采购。现在中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅需要1小时。今后掌管联想供应链的将是前戴尔供应链高管，这反映了联想决心在供应链领域全力引进“戴尔基因”。小熊在线www.beareyes.com.cn
联想高级副总裁、IT系统负责人Steven B表示，联想将创建全新的架构，并把IBM和联想的原系统全部关闭，把联想和IBM PC业务以全新的模版转移到新平台上。据介绍，联想将从现在到2008年10月进行6次IT系统平台发布，依次使用SAP核心平台运行中国、印度及更多国家的商务、制造、财务等核心系统。届时供应链效率方面“情况将大相径庭”。
小熊在线－zZ 北京 2007年01月24日
